中心 » 部门动态 我县大力发展以南瓜为优势单品的蔬菜产业 深入推进农村产业革命
发布日期:2019-08-19 15:03 编辑:

     产业发展是实现精准脱贫的根本之策。我县强化县级主体责任,对照农村产业革命“八要素”找差距强弱项,将蔬菜产业作为主导产业,南瓜作为优势单品,充分整合各方资源,因地制宜推广“一县一业”发展,为按时打赢脱贫攻坚战奠定坚实基础。

今年以来,我县以县为单位统筹推进农村产业革命,积极加快农村产业结构调整步伐,选准见效快、效益好、带动力强的南瓜作为蔬菜产业的优势单品,因地制宜推广“龙头企业+合作社+农户”的组织方式,有效提高农民的组织化程度,带动贫困群众稳定增收。截至目前,已种植南瓜11万亩,惠及农户20317户78013人,其中贫困户10420户43102人,预计年内可助农户增收3.68亿元。

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变“自行发展”为“党政主导”

 

 

强化县级主体责任,按照“党政主导、企业主推、村社主抓、农户主种”的思路,围绕产业布局、观念转变和要素保障加强引导,规模化种植南瓜。

优化产业布局。成立以县委书记为组长的南瓜种植项目领导小组,实行南瓜产业行政首长负责制,围绕全县产业结构调整总体要求,紧盯广州等大中城市果蔬批发市场需求,在交通方便、水源质量和排灌条件好、土地肥沃的地块规划种植南瓜9万亩,并鼓励有条件的村组积极发展南瓜种植。截至目前,全县已种植南瓜11万亩。

强化要素保障。协调金融机构发挥好融资担保平台作用,多渠道筹集项目发展资金,整合800余万元资金按每亩150元标准补助龙头企业,用于支持龙头企业采购种子、地膜、农药和开展技术培训等。同时,建立风险防控机制,将南瓜种植纳入农业保险,保障企业和农户利益,让企业放开干、群众放心种。

激发内生动力。成立南瓜产业工作专班,组建南瓜种植培训团队50余人,发挥新时代农民讲习所作用,采取院坝会、田坎会等方式,开展动员培训500余场,向农户霁清楚利益、政策、技术和保障,列出账目清单,帮助群众算好种植增收账,打开群众思想“阀门”,提高群众种植南瓜的积极性和主动性,实现从“等我种植”到“我要种植”转变。

 

 

变“独家经营”为“广泛参与”

 

 

因地制宜推广“龙头企业+合作社+农户”组织方式,发挥龙头企业辐射作用,带动村集体、合作社、农户广泛参与南瓜产业发展。

龙头企业提供技术服务。引进广州江南果蔬批发市场主体企业——广州耀泓生态农业开发有限公司,发蔚县南瓜订单种植,计划到2020年种植20万亩以上。由公司与农业部门组建5个组共100余人的种植技术培训团队,深入30个乡镇(街道)500余个村开展技术培训,确保每个乡镇(街道)至少有1名技术员常驻指导。通过印发资料、技术培训、现场指导、示范带动等方式开展技术服务,做到因村因户细化产业发展方案,为种植农户提供技术指导,目前已组织田间地块现场技术指导和示范种植300余场(次)。

合作社组织农户。鼓励能人大户、返乡农民工、致富带头人牵头组建村集体合作社,负责分发南瓜种子、肥料、薄膜等生产物资,组织农民参加技术培训,示范并指导农民按龙头企业要求种植南瓜。引导农民与企业开展订单生产,切实把群众组织起来、人心调动起来、资源聚集起来,让农户照着合作社抓生产、兴产业、闯市场,带领群众以“单打独斗”转向“抱团发展”。目前,全县已组建29个村级农民专业合作社参与南瓜种植。

农户按标准种植。实行“统一技术标准,统一生产布局,统一农资供应,统一操作规程”的管理模式,最大限度解决因管护不到位导致部分地块达不到高产目标的问题。农户在种植大户的示范作引领、技术人员“手把手”指导下,掌握了旋耕整地、盖膜、点籽、刷苗补苗、整枝留蔓、肥水管理、保花保果、病虫害防治、采收等关键环节操作规范,实现按技术标准种植和管理,避免了以往土地“一租了之”的问题。

 

 

变“散单销售”为“订单收购”

 

 

充分发挥龙头企业广州耀泓公司在开拓市场、延伸产业链、提高附加值等方面的优势,加强产销对接,订单种植,订单收购,发展农村电子商务,健全市场流通体系,提高南瓜系列产品在省内外市场的占有份额。

开通直销订单。依托广州耀泓公司作为广州江南果蔬批发市场主体企业的作用,在江南果蔬批发市场设立专铺。南瓜采收后,由耀泓公司组织工作人员分类收购,对单个重量3斤以上、无疤无痕,按0.35/斤保底收购,直接进入批发市场销售。

拓展加工订单。由广州耀泓公司投资5000万元,建设集泡沫箱厂、纸箱厂、南瓜深加工厂、分拣质检中心、研发中心、冷链物流配运、展示展销区和互联网销售中心为一体的现代高效农业全产业链项目,对单个重量3斤以下的次品南瓜按0.25元/斤保底收购后,进行精深加工,提升产品附加值。目前已建成烘干线5条,今年8月投产后,可年产南瓜7500吨、南瓜挂面2500吨、南瓜籽油1000吨,预计产产值5亿元,年缴税5000万元。

发展电商订单。发挥“全国电子商务进农村示范县”优势,依托耀泓公司在全国年销售南瓜70万吨的销售渠道,在上海、杭州、广州等10余个大中城市建立电商销售网点,大力推进农商互联集配中心、蔬菜脱水加工厂、冷链物流等基础设施建设,推动织金南瓜搭乘“电商快车”,实现“黔货出山”,线上线下整合给力。

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变“企业单赢”为“合作双赢”

 

 

构建“村企联合、产业连片、基地连户、责任连体”模式,把村集体、企业、农户联成利益共同体,推动形成“一业多赢”格局,确保广大农户共享产业革命发展成果。

价格溢出增收。通过“龙头企业+合作社+农户”组织方式,把经营主体与农户利益有机联合起来,让农户充分共享增值收益。耀泓公司与农户签订收购协议,根据市场售价的变化,高出保底收购价格的部分按52%返给农户,目前种植的11万亩南瓜,8月上旬可上市销售,平均亩产可达到5000斤,根据江南果蔬批发市场目前1元/斤的市场价格算账,每亩还能再增收1600左右,预计一年可为农户增收3.68亿元。

带动就业增收。通过统一技术种植、统一标准加工、统一渠道销售,形成产、储、运、销一体化经营格局。启动建设深加工厂南瓜分拣包装车间、南瓜粉生产线、南瓜面生产线、南瓜籽油生产线、泡沫纸箱生产线、既解决次品南瓜销售问题,又能提供500个以上就业岗位,推动传统农业向现代农业迈进。

助力集体增收。村集体将机耕道、滴灌工程等产业配套基础设施量化入股,南瓜采收后,公司每收购1斤南瓜,给村集体合作社分红0.01元,用于支持合作社运转、发展村集体经济和完善产业配套设施。今年全县11万亩南瓜采收后,预计可增加村集体经济550万元。

 

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